工程造价在项目管理中的重要性分析工程造价是确定工程项目投资额的依据。建筑工程一般有如下特点：体积庞大，结构复杂，形态多样，用途各异，地点固定，生产周期长，材料消耗庞杂。因此建筑工程不能像其他工业产品那样由国家制订统一的出厂价格，而必须依据各自的施工设计图纸、造价定额单价、取费标准（间接费定额）等分别计算各个建筑工程的造价造价。
工程变更不仅具有一定的普遍性，且往往是不可避免的，应充分认识到这一点。引起工程变更的因素较多，比如自然条件的变化、招标文件资料不齐全、设计方面的改变等，都可成为合同执行过程中导致或构成工程变更的因素。工程变更不能超过合同中规定的范围，如果超过了该范围，施工单位有权不执行变更或坚持先商定价格后再变更；施工单位不能擅作主张进行工程变更，对于任何工程问题，施工单位不能自作主张进行工程变更，如果施工中发现图纸错误或其他问题需要变更，应通知建设方，经其同意或通过变更程序后再变更，否则，不仅得不到相应的补偿，还会带来不必要的麻烦。因此，工程施工管理水平是施工企业管理人员面对工程现场变更时的一种能力体现。索赔是指在合同实施过程中，当事人一方不履行或未正确履行其义务，而使另一方受到损失，受损失的一方向违约方提出的赔偿要求。索赔是法律赋予业主和承包商的正当权利，是保护自己正当权益的手段。比如建设单位行使用合同赋予的权利、指令变更工程，进而造成工程费用变化，施工单位可提出补偿要求。在市场经济环境下，承包企业以追求经济效益为目标，工程变更索赔是在合同规定的规范内，合理、合法地追求经济效益的手段。通过工程变更索赔可提高合同价格、增加收益。不讲索赔、放弃索赔机会，是不讲经济效益的表现。在工程施工阶段，工程变更主要是指由施工人员、技术人员、资料人员和预算人员对工程发生的变化进行及时沟通后，有利于工程项目的整体利益和施工企业本身的利益的变更文件，一般由技术人员牵头，施工人员、资料人员和预算人员参与编写的。在工程现场的施工企业管理人员要在本职工作外对影响工程预算的相关资料的收集方面多下功夫，多与经验丰富的技术人员进行沟通。比如施工现场发生变更时，施工人员、资料人员、预算人员和技术人员要及时进行交流、沟通，找出利于施工、对施工企业有利、易于计算工程量的施工变更方案，这样能在施工企业对工程原有预期盈利的基础上增加新的收入。此外，在施工过程中，为了保证施工质量，技术人员有时会与施工人员先期协商制订施工措施方案。但预算人员在投标时编制的预算中有时无法体现这部分工程费用。因此，在技术人员与施工人员协商好施工措施方案后，应在建设单位驻工程现场的管理人员认可、留下文字或影音资料后再施工。
建筑工程的成本管理内容较多，工程造价可为成本管理奠定良好基础。比如:某建筑项目分项建设施工环节，涉及的成本管理包括人工、材料等内容，人工费200元/d，共计10人，工量10d，成本费用20000元。材料成本包括混凝土330元/t，数量20t，共计成本费用6600元;
营口单位工程施工技术资料分为七类包括：
①建设工程综合管理资料；
②地基与基础工程；
③主体结构工程；
④建筑装饰装修工程；
⑤建筑屋面工程；
⑥竣工验收资料；
⑦竣工图。
项目计量单位必须与工程量相匹配。对于清单项来说，计量单位与工程量是否匹配，直接影响到单价的正确性。如清单中屋面保温项目的计量单位是平方米，工程量就应按平方米计算，若再按定额的常规计算方式以立方米计算，匹配不一致单价就错了。
若在水中采用围堰筑岛填心施工，则要将围堰的顶面和设计桩底的深度作为钻探标准根据承台定额计算系梁工程的工程量。若承台或系梁工程是在陆地施工，则要根据具体的挖基数量及其排水、废方的外运处理。 水下浇筑混凝土的施工项目，要根据设计桩径断面乘设计桩长来确定工程量，工程量的计算内容不包括扩孔用量预制安装混凝土构件、现浇混凝土和砌石等结构形式共同构成了桥梁的下部结构。营口做工程造价的步骤雨季施工增加费、高原施工增加费均按《2019编办》中的雨季、高原施工增加费费费率计算行车干扰施工增加费计列、风沙地区施工增加费按《2019编办》中的行车干扰施工增加费、风沙地区施工增加费费费率计算。
营口工程造价过程注意事项营口预算人员要得到工程管理中心的确认或到工地现场进行实地测量；尤其对图纸未标注、规范无特别要求，现场实际施工又提高标准的项目一定要有现场工程师文件确认并符合工程合同要求后才能给予按实结算。在市场经济条件下的生产关系更加适应现阶段我国生产力的发展要求，能大限度地降低劳动消耗。但是目前基本建设的立法、工程建设管理体制、企业的管理水平、劳动人事制度及建筑市场的规范化等方面，尚存在着诸多不完善的地方，它们在不同程度上影响着建筑安装产品生产消耗量标准的制订。
施工预算是施工企业进行经济活动分析的依据：进行经济活动分析是企业加强经营管理，提高经济效益的有效手段。经济活动分析，主要是应用施工预算的人工、材料相机械台时数量等与实际消耗量对比，同时与施工图预算的人工、材料相机械台时数量进行对比，分析超支、节约的原因、改进操作技术和管理手段，有效地控制施工中的消耗，节约开支。
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