就当前我国建筑工程预算管理部门的现状来看，预算管理部门并没有真正将科学的奖惩制度和评级制度建立起来，对于业绩突出、表现出众的员工，没有切实给予必要的物质方面的奖励或者精神方面的奖励，而对于因失误或者疏忽大意所导致巨大经济损失的员工也没有进行必要的惩处，这便大大降低了预算控制人员的工作积极性和工作热情。除此之外，由于企业存在轻执行而重过程的不良现象，进而削弱了工程项目的预算控制的性，终造成与预期相背离的不良结果。

公司GB/T-2021质量管理和质量保证体系范围内，项目部建立以下保证体系； 1、严格执行国家技术规范、规程和行业标准。 2、项目主要质量管理制度及措施 严格执行国家相关规程、规范及标准和设计要求，以及甲方结合本工程具体条件制定的实施办法，监理工程师依据合同签发的一切指令。

调整材料价格是指在编制过程中要注意不同地区、不同时期的材料价格可能与2000定额中采用的不同，在计算工程费用时要注意到两者之间的价差。

大丰工程造价编制依据设计图纸及批准的现行的造价定额（或综合预算定额）、单位估价表和有关费用规定的文件等；当地现行的建设工程价格信息；大丰便宜做工程造价-预算依据

建筑工程预算主要是指在建筑工程建设过程中，按照国家建筑相关的政策法规，结合建筑工程建设的各个环节，进行建筑工程所需资金的准确评估，并为不同环节配备相应数额的资金，保障建筑工程的有效开展。在实际的建筑工程预算过程中，管理者需要从微观与宏观两个角度入手，从微观角度而言，管理者需要明确建筑工程所需的工程量及劳动力，进行工程预算评估；从宏观角度而言，管理者需要明确建筑工程的基本货币标准，并在这一标准上进行工程预算相关资料的整合，为后续建筑工程预算管理工作的开展提供参考资料。从建筑工程管理角度而言，建筑工程预算工作的开展可以保障财务管理及人力资源管理的合理性，有助于建筑工程的有序进行。而建筑工程预算在管理中更为重要的作用体现在工程造价控制方面，不同施工阶段的工程预算具有不同的造价计价形式（如图1所示）

有利于新的技术应用在成本管理中。在工程管理中，工作人员要保证工程项目建设的精准化就必须要保证工作造价工作的全面实施。这也就要求工作人员要努力的提高和丰富自己的专业实践能力，使自己的项目规划水平得到一定程度的提高。

园林工程概预算编制的程序搜集各种编制所需的依据资料(二)熟悉施工图纸和施工说明书，参加技术交底，解决疑难问题熟悉施工组织设计和现场情况(四)学习并掌握好工程概预算定额及其有关规定(五)确定工程项目、计算工程量 点这免费下载施工技术资料编制工程预算书。

大丰工程造价脚手架搭拆费按人工费的5%计算，其中人工工资费占25%；脚手架搭拆费=工程人工费*5%;其中人工工资=脚手架搭拆费*25%便宜做工程造价项目部设置原则：本工程不专门设置项目部办公基地。项目部与外界用移动手机、项目部与施工队用移动联系。材料站设置原则：本工程材料站设置在放线场处，晚上安排值班人员值守施工队驻点的布置：设点原则是驻点基本上沿线路，便于控制施工段，具有能行驶车辆的道路。本工程施工堆驻点在线路沿线的宾馆住宿。

下一篇：大冶做工程造价的管控-预算要求