建筑工程预算过程下的问题也越来越多。建筑工程预算管理对于工程成本的控制具有十分重要的影响。本文对当前建筑工程预算存在的问题进行分析，在此基础上提出建筑工程预算管理的相应策略。

建筑工程造价概述建筑工程造价是指对建筑工程从开始确定建设到终竣工并且完成项目验收所花费的各项建筑费用进行造价，其中涉及的建筑费用包括建筑安装工程费、设备工具购置费、工程建设其他费、预备费及税金[1]，对这些资金进行科学合理的造价，使工程建设投资达到一个可控范围，这正是工程造价的主要目的，同时它对于提高建筑企业的经济效益也起到了至关重要的作用。

本线路施工计划划分为3个施工段进行施工。施工总体安排如下我公司在与项目法人（建设单位）签定《施工承包合同》后，将进入施工准备阶段，组织人员完成施工图纸会审、施工方案编制及报批等，为开工创造必要的条件，并形成开工报告，报监理工程师审批。

定西土建工程混凝土强度等级：砼基础垫层为C15；砼基础、雨篷、框架柱、楼层梁板为C25；圈梁、过梁为C20。

就当前我国建筑工程预算管理部门的现状来看，预算管理部门并没有真正将科学的奖惩制度和评级制度建立起来，对于业绩突出、表现出众的员工，没有切实给予必要的物质方面的奖励或者精神方面的奖励，而对于因失误或者疏忽大意所导致巨大经济损失的员工也没有进行必要的惩处，这便大大降低了预算控制人员的工作积极性和工作热情。除此之外，由于企业存在轻执行而重过程的不良现象，进而削弱了工程项目的预算控制的性，终造成与预期相背离的不良结果。

定西做工程造价的调整

加强项目预算编制队伍构建，提高项目预算编制水平安排工程项目需要的具有专业知识和现场经验且有持久耐心和精益求精工作作风的编制人员分析项目预算编制工作内容、工作流程、项目整体情况等，对原始数据详细分析，结合具体影响因素制定完善编制实施方案。

定西工程造价咨询有限公司对照项目工程的各项规定逐一排查，看各项指标是否符合国家规定。查看施工状况是否与工程预算编制图纸一致，有没有遗漏事项，是否存在弄虚作假问题，计算数字是否符合符合国家规定范围。

项目经理部组建专门的质量管理组织机构和质保体系，并明确各级质量管理部门和人员的职责，健全质量管理制度，保证工程质量得到有效控制。加强员工的培训教育工作，定期组织学习现行国家及行业标准、施工验收规范、《输变电优质工程考核评定标准》和《输变电工程达标投产考核评定标准》等。

因此，我公司严格执行“质量三级检查制度”，并在建设单位预验收前进行一次全面的内部预验收，将可能出现的施工质量缺陷消除在竣工验收前安全、文明施工、环境保护特点：为使本工程施工过程中安全文明施工管理达到较高的水平，我公司在本工程安全文明施工过程中将加强安全文明施工管理，精心策划安全文明施工措施，保证实现标识、标牌、着装等的规范、统一，安全设施齐全，合理，管理规范。

施工方案是对项目工程施工所采取的方案，施工方案的合理性，有助于降低工程预算。施工方案的选择事关工程进展和工程质量的保证，因此相关单位在做选择时一定要慎重。首先应该确定施工方案的科学性以及技术方案的先进性，施工方案的科学性主要体现在施工方案是否是从施工实际环境出发，在实际操作中能否顺利进行，技术的先进性指的是施工技术的前沿性，时代发展使得技术水平不断更新换代，方案要想得到应用应该不断更新技术。同时科学的方案还应该考虑施工的经济投入，尽量减少施工的投入成本并保证施工质量。另外在施工过程中，单位负责人以及监理人员应该认真履行工作职责，加强对安全施工的管理以及监督，实现安全施工。加强工程管理，改进劳动组织方式，通过合理安排劳动节省人力物力、提高施工效率，节省机械费用开支，从而达到降低工程造价的目的。

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