塔城做工程造价-预算分析建筑工程预算主要是指在建筑工程建设过程中，按照国家建筑相关的政策法规，结合建筑工程建设的各个环节，进行建筑工程所需资金的准确评估，并为不同环节配备相应数额的资金，保障建筑工程的有效开展。在实际的建筑工程预算过程中，管理者需要从微观与宏观两个角度入手，从微观角度而言，管理者需要明确建筑工程所需的工程量及劳动力，进行工程预算评估；从宏观角度而言，管理者需要明确建筑工程的基本货币标准，并在这一标准上进行工程预算相关资料的整合，为后续建筑工程预算管理工作的开展提供参考资料。从建筑工程管理角度而言，建筑工程预算工作的开展可以保障财务管理及人力资源管理的合理性，有助于建筑工程的有序进行。而建筑工程预算在管理中更为重要的作用体现在工程造价控制方面，不同施工阶段的工程预算具有不同的造价计价形式（如图1所示）

分析结果表明，工程造价对于工程项目成本管理具有优化成本方案、促进工程项目成本管理、降低项目税务以及有利于新的技术应用在成本管理中等作用。 工程造价就是通过对财务、人力、物力以及工程造价的综合分析运算，从而对整个工程所要消耗的各类资源有整体把握，协调好相应的资源，合理的进行配置，充分利用工程拨付资金，使企业的资金充分发挥作用，建筑工程实现安全生产，按期完工。

塔城工程阶段性对造价的影响：
1、塔城建筑材料价差对预算的影响；
2、塔城工程造价定额政策性调价；
3、工程造价没有考虑现场签证；
4、工程预算没有特殊施工技术措施。

在电力项目设计方案进入预算编制程序时，应保障预算过程稳定性不会受到影响。因此，电力工程设计方案必须符合行业标准，结合国家标准进行设计方案审核[2]。在工程造价预算编制过程中，管理人员需要根据设计图纸中的相关数据标注内容计算项目资金。同时，管理人员需要对电力工程性质、规模与类型等进行研究，结合实际情况计算工程量，以保障数据计算结果性。若预算管理人员无法通过设计图纸获得计量数据，则必须与设计师进行协调沟通，寻求解决方案。

编制＂工料分析表Ⅰ＂并设置计算公式，套用相应《煤炭建设井巷工程消耗量定额》工和各主要材料及机械台班定额消耗量，计算工、料、机械台班消耗量；它的定额编号和工程量与计算直接定额费时对应相等的，只是一个套用定额基价，另一个套用工、料、机的消耗量。

建筑设备材料价格误差

工程变更不仅具有一定的普遍性，且往往是不可避免的，应充分认识到这一点。引起工程变更的因素较多，比如自然条件的变化、招标文件资料不齐全、设计方面的改变等，都可成为合同执行过程中导致或构成工程变更的因素。工程变更不能超过合同中规定的范围，如果超过了该范围，施工单位有权不执行变更或坚持先商定价格后再变更；施工单位不能擅作主张进行工程变更，对于任何工程问题，施工单位不能自作主张进行工程变更，如果施工中发现图纸错误或其他问题需要变更，应通知建设方，经其同意或通过变更程序后再变更，否则，不仅得不到相应的补偿，还会带来不必要的麻烦。因此，工程施工管理水平是施工企业管理人员面对工程现场变更时的一种能力体现。索赔是指在合同实施过程中，当事人一方不履行或未正确履行其义务，而使另一方受到损失，受损失的一方向违约方提出的赔偿要求。索赔是法律赋予业主和承包商的正当权利，是保护自己正当权益的手段。比如建设单位行使用合同赋予的权利、指令变更工程，进而造成工程费用变化，施工单位可提出补偿要求。在市场经济环境下，承包企业以追求经济效益为目标，工程变更索赔是在合同规定的规范内，合理、合法地追求经济效益的手段。通过工程变更索赔可提高合同价格、增加收益。不讲索赔、放弃索赔机会，是不讲经济效益的表现。在工程施工阶段，工程变更主要是指由施工人员、技术人员、资料人员和预算人员对工程发生的变化进行及时沟通后，有利于工程项目的整体利益和施工企业本身的利益的变更文件，一般由技术人员牵头，施工人员、资料人员和预算人员参与编写的。在工程现场的施工企业管理人员要在本职工作外对影响工程预算的相关资料的收集方面多下功夫，多与经验丰富的技术人员进行沟通。比如施工现场发生变更时，施工人员、资料人员、预算人员和技术人员要及时进行交流、沟通，找出利于施工、对施工企业有利、易于计算工程量的施工变更方案，这样能在施工企业对工程原有预期盈利的基础上增加新的收入。此外，在施工过程中，为了保证施工质量，技术人员有时会与施工人员先期协商制订施工措施方案。但预算人员在投标时编制的预算中有时无法体现这部分工程费用。因此，在技术人员与施工人员协商好施工措施方案后，应在建设单位驻工程现场的管理人员认可、留下文字或影音资料后再施工。

塔城工程造价编制具体步骤如下：
（1）准备资料。
（2）熟悉施工图纸，了解塔城施工现场。
（3）计算工程量。
（4）计算人工工日消耗量、材料消耗量、机械台班jiguan857消耗量。

项目实施、执行按计划的少，造价外的项目多，造价外项目未明确申报、审批程序，各职能部门的年度费用未分部门做造价。公司目前对工程项目、费用等年度造价执行情况未考核，无奖惩，造价管理流于形式，不能发挥作用等问题。

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