建筑工程的工程预算包括以下几个部分：投资估算、修正预算、设计预算、施工图预算、施工预算、工程结算和竣工结算。其中，属于建筑工程设计阶段的预算是投资估算、修正预算和设计预算，它们是做好工程预算管理的前提；属于建筑工程施工过程中的预算是施工预算和施工图预算，它们是做好工程预算管理的重中之重；属于建筑工程阶段竣工或全段竣工的预算是竣工结算和工程结算，它们是做好工程预算管理的目的所在。建筑工程能否有效顺利进行，与这几个阶段的工程预算有着莫大的关系，只有将这几种预算有机结合起来，协同合作，做好了工程预算的管理，并找到工程预算中的工作重难点，加以突破，才能实现建筑工程的有效顺利竣工。
截面尺寸：基础土10mm，柱梁墙+5mm，表面平整度8mm采用对拉钢片，确保砼工程不胀模，达到光滑平整严格按照技术质量交底实行计量、配比、搅拌砼，并按要求留置试块，以确保砼强度达到设计要求。
楼梯详图一般分建筑详图与结构详图，应分别绘制并编入建筑施工图和结构施工图中。对于一些构造和装修较简单的现浇钢筋砼楼梯，其建筑详图与结构详图可合并绘制，编入建筑施工图或结构施工图。
阳江工程造价对定额合理套用流程：
1)直接套用阳江定额单价要注意套用的项目名称、内容与施工图纸标准是否一致，例如构件名称、强度等级、断面形式等； 为了避免重复套用项目费用还要注意定额包含的工作内容。
2)对于使用材料的名称、类别、定额与规格不同时，在允许阳江定额换算的范围内，可以根据定额材料库中相对应的材料换算其定额材料和单价，如木门窗框料换算。
可按行车道板、桥面铺装、人行道依次计算上部构造的计价工程量预制及安装结构的主体工程量。编制时应按预制、运输和安装顺序计算和套用预算定额，这三项工程量均以构件的设计数量为准；根据施工图纸确定现浇接缝混凝土、伸缩缝、支座、泄水管、钢筋、钢绞线或高强钢丝等的工程量。
要想做好公路隧道工程的造价编制工作，需要熟悉施工方案与工程造价编制方法，且还需要根据施工方案与定额工程量的计算规则，对造价定额进行合理的套用、合理取费等，以确保工程造价编制的科学性、合理性与有效性。 工程项目当中的概造价编制造价终影响到了工程造价，概造价编制过程当中需要结合工程的各个方面要求，要对影响工程造价的各个因素进行了解，编制出一套合理而且准确的概造价方案，来确保工程项目正常运行。
提升工程造价控制的合理性，对于建筑工程而言，建筑工程预算属于工程造价控制的基础，在通过具体的计算及评价后，才可以将工程预算编制为相应的工程文件，交由相关部门进行审核，从而转变为建筑工程投资计划文件，作为建筑工程进行贷款融资及合同签署的参考资料。由此可以看出，建筑工程预算的有效开展，可以保障工程造价控制的合理性，使风景名胜区的资金管理、材料采购以及具体施工有明确的指导，保障建筑工程的有效开展，有助于建筑工程经济效益的提升。
阳江做工程造价解析-造价汇总
通过招投标能够不断降低社会平均劳动消耗水平，使工程价格得到有效控制。建设工程在市场中，不同投标者的个别劳动消耗水平是有差异的，通过招投标总是有那些个别劳动消耗水平底或接近底的投标者获胜。这样便实现了生产力资源较优配置，对不同投标者实行了优胜劣汰。面对激烈市场竞争的压力，为了自身的生存与发展，每个投标者必须切实在降低自己个别劳动消耗水平上下功夫，这样对工程造价控制起了很大的作用。
工程处于设计准备阶段时，虽然设计单位在设计阶段进行了工程概算，但由于缺少对设计方案造价指标的控制约束，导致设计保守、投资偏高。因此，施工阶段设计变更的随意性较大。而目前因很多建设单位急于项目开工，且没有做好必要的准备，对投资额度的要求、建筑标准的把握、设计深度的审查没有严格把关，造成边施工边变更，有的项目一改再改，没有监督更改的必要性和合理性，对更改造成的损失没有相应的责任制约。而工程监理单位往往只注重施工阶段的质量和进度管理，很少介入投资决策分析。因此，施工企业应在满足建设方的要求和保证质量的前提下，结合工程施工的主、客观条件，对设计图纸进行认真会审，并提出积极的修改意见。在取得建设单位和设计单位的认可后修改有关图纸，同时，办理相关手续。对于结构复杂、施工难度高的工程项目，更要加倍认真地审查，根据施工规范、验评标准等有关技术资料，从方便施工、有利于加快施工进度、确保工程质量、降低资源消耗和增加工程收入等方面综合考虑，提出有科学根据的合理化建议，争取得到设计单位和建设单位的认可。施工人员应对拟定的施工方法、施工顺序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施、质量保证措施和措施等认真分析，运用价值工程原理制订经济、合理、明确的施工方案。同时，优化已编制好的施工方案，这是降低成本的关键所在。对于同一工程项目，可同时从不同角度制订不同的施工方案，然后进行筛选，择优录用，以技术优势获取经济效益。预算人员应根据施工图纸、图纸会审纪要、技术人员编制的施工方案、施工企业与建设单位签订的施工合同编制工程预算，并在此基础上编制相应的计划成本，这样可帮助施工企业进行成本控制。在工程项目的实施过程中，由于设计、施工等方面的原因，常会出现工程量、材料和施工进度等的变化，导致工程费用改变。因此，应合理控制这些工程变更。
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