加强项目预算编制队伍构建，提高项目预算编制水平安排工程项目需要的具有专业知识和现场经验且有持久耐心和精益求精工作作风的编制人员分析项目预算编制工作内容、工作流程、项目整体情况等，对原始数据详细分析，结合具体影响因素制定完善编制实施方案。

施工阶段是一个非常关键的阶段，如果施工阶段出现问题，就会出现大量的资金浪费，非常不利于工程造价工作的顺利进行。为了提升工程项目施工的合理性，管理人员必须要合理的制定施工方案，以造价的资金为导向，科学的制定工程施工方案，减少施工过程中出现问题的几率。

造价与设计相辅相成：促成工程造价与工程设计相辅相成，在工程设计的开端及其设计理念中形成对工程造价的充分考虑，工程设计单位及工程设计师应当及时对接市场价格，同时充分考虑地域限制，实现造价与设计的合理性与独特性，实现工程的性价比，同时丰富工程项目的内在功能及外在形式。

曲阜工程造价编制依据设计图纸及批准的现行的造价定额（或综合预算定额）、单位估价表和有关费用规定的文件等；当地现行的建设工程价格信息；曲阜做工程造价》《市政预算

要确保工程预算的准确度，它不仅是工程造价有效确定的决定性因素，而且也是工程预算管理中的主要目标。相关部门或者人员一定要加强对工程预算的管理和控制，并根据客观条件以及与之有关的因素进行工程造价的合理确定，确保造价的准确性。相关实践证明，工程预算管理不能只片面强调其中某个参与主体的利益，而应该面面俱到，这样才能够让工程的预算得到有效的管理和控制。所以，建设单位工程项目建设管理中应该发挥它的核心作用，应有统筹全局的意识与观念，彻底改变以往多种参与主体造成的对立性和孤立性，加大力度对各个方面都进行管理与统筹，将施工中的限额设计与投资控制以及成本降低三者有机结合在一起。

在工程建设中，要有自己的一系列文件规定，相应的制定一些有利于建设的文件和指令，积极地促进建设事业的正常发展，不断地提高工程的技术水平、施工工艺，节约国家资金，把钱花在刀刃上，使之工程造价处在合理地控制之中。

运用预算编制加强管理，实施经济制约与限制手段，能够对资金流进行全面控制，确保从部门到团队再到个人在未经建设单位同意的前提下，都无权增加投资成本，从而有效控制“压级压费”的现象发生，削弱甚至消除其对工程整体建设带来的负面影响。土木工程中的预算编制，对工程造价的细微变化较为关注，会通过信息对比等方式，及时反馈造价信息。在这种工作模式之下展开预算管理，能够为跟踪动态管理的实现，奠定良好的基础。由此可见，运用工程预算编制及管理，能够有效控制工程造价中的超预算危险，实现成本控制目标。

曲阜工程造价脚手架搭拆费按人工费的5%计算，其中人工工资费占25%；脚手架搭拆费=工程人工费*5%;其中人工工资=脚手架搭拆费*25%做工程造价检查施工图、标准图等是否齐全，如有短缺，应及时补齐；对设计中的错误、遗漏可提交设计单位改正、补充。对不清楚之处，可通过技术交底解决。这样，才能避免造价编制工作的重算或漏算熟悉施工合同或协议。熟悉和了解建设单位和施工单位签订的工程合同或协议内容及有关规定是很必要的。

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