西安工程做各类造价环节》《预算编制合理造价控制事项的渗透将造价控制事项进行长期有效的研究，在进行造价规划与实施过程中，对全面的基础事项认识清楚，才能在整体的进步中找到更好的建设办法，在进行长期的总结技术融合上，造价技术往往将细节性的标准认识清楚，对自身的工程建设内容首先能够都认识清楚，能够站在全新的角度，真正对基础性的建设施工采用的材料和设备进行全面关注，对其精细化的采购标准能够渗透进去，不断总结原有技术的缺失教训，使全面融合与整体反应的能力能够得到有效关注，真正能够从自身的实际情况出发，找到自己投资建设的创新目标，使完善科学的建设内容能够得到更好的促进。
根据经验，地基应尽量使用天然地基，当天然地基无法满足工程要求时，要选择较经济的地基处理方案，这样能大大降低工程造价。本楼基底坐落在不稳定的砂卵石和粘土层上，鉴于钢筋混凝土条形基础及上部砖混结构，以及就地取材的原则，决定采用换王法调整不均匀沉降，基础底下卵石区域采用500厚素土褥垫层，其上再做500厚整体3:7灰土垫层，处理后的地基承载力特征值可达到200pKa。
核算成本并审核结束之后，对施工方案可行性以及经济效益展开评估，在此过程，将各类不确定因素考虑其中，后将造价费用得出。科学的造价管理，不但能够为项目施工提供可靠数据，而且还能节约成本管理所需时间，保证管理高效性，以科学的成本管理流程，提升企业效益。
西安施工图工程造价方面应注意的细节：
（1）施工图预算是设计阶段控制工程造价的重要环节，是控制施工图设计不突破设计概算的重要措施。
（2）施工图预算是编制或调整固定资产投资计划的依据。
（3）对于不属规定执行范围的招投标工程，可利用建筑工程施工图的预算为基础，为西安施工企业可以提供图预算的相关依据，从而也为以后承包商投标报价提供资料。
定额体系不够健全建筑工程的预算管理对于企业的发展具有十分重要的意义，对于不同的建筑工程，预算管理是不同的，建筑企业在进行预算管理的过程中，应该要根据工程项目的实际情况给出不同的预算方案，保证工程的预算工作准确无误。在实际的管理过程中，由于工作人员的疏忽，对预算管理工作的认识不足，导致很多预算管理工作对于不同的预算采取了相同的预算方案以及标准。随着我国建筑行业的竞争越来越激烈，预算管理人员在进行预算管理过程中，应该要充分考虑建筑物周围地区以及环境，保证建筑工程能够顺利进行。
建筑工程的成本管理内容较多，工程造价可为成本管理奠定良好基础。比如:某建筑项目分项建设施工环节，涉及的成本管理包括人工、材料等内容，人工费200元/d，共计10人，工量10d，成本费用20000元。材料成本包括混凝土330元/t，数量20t，共计成本费用6600元;
我们在工程管理上要采取的措施：继续延续集团“三项行动”的落实，加强安全文明管理，对新开工的工程要求必须达到省级文明工地要求，加强质量监督，采取激励措施，提高市级省级优质工程的申报比例；第二、狠抓落实，施工质量和安全要求实行责任制，一旦发现重大问题一究到底，决不姑息；第三、加强执行周、月度质量安全检查力度，按照要求从2011年开始实行月度奖罚制度；第四、加强成本控制意识，工程管理过程中及时发现图纸或施工不合理的部位，尽量减少工程返工签证。优化方案、提出合理化修改意见降低成本；第五、强化监理责任，提高监理主动性，对不合格的监理单位和监理人员坚决清理出场。
土方回填工程： (1)编制专门的土方回填方案，方案中有专门的文明环保施工控制措施。 (2)采取分段回填，施工时尽量一次使用完毕，不能一次使用完毕的采用防尘网进行覆盖。 (3)回填用土方运输车辆采用密闭运输。 (4)安排专人负责道路遗洒土的清理和路面清洁。
变更项目预算需要施工单位根据设计修改通知按照特定的施工方案和施工方法完成项目的施工所需的材料、人工、施工机械台班等预算价格编制和确定。而施工组织设计主要是为完成该项目施工而确定的施工方案和施工方法及施工工艺。一旦某个施工方法有变更，则预算相应部分的价格也应随之而调整。施工方案的变动将会影响到预算中工程量和单价的变化，因此，预算的编制与施工组织设计编制应同步进行，以便于控制工程造价。
工程造价是企业在进行一个工程项目时，对整个工程在进行过程中的所有支出和收入情况做出的计划。有效的工程造价可以减少工程施工过程中不必要的开支，减少人力物力的浪费。本文主要分析了现阶段工程造价控制管理中存在的问题，研究找出实施有效工程造价控制管理的方法，使工程造价能在工程建设中发挥重要的作用，对企业的长期发展产生积极地影响。