南宁做工程造价有经验-预算费本工程实行项目管理，成立项目经理部，充分发挥项目组织和项目管理的优势。项目经理部代表公司对本工程实施全过程管理，并服从业主、监理工程师的统一管理，并由我公司工程部实现全面管理项目经理受公司经理委托，代表公司对本工程实行全面管理，代表公司履行合同。

管理费用：排除公司的管理不说，就从工地管理上来说，成本也是不同的，一个工地的管理由一名专业工程师承担或者由一名民工包工头承担，那些管理费用也是不同的。那么，业主方该如何去看待一份预算呢?这是一件令人非常头痛的事情。很多业主都懂得货比三家的道理，但往往只会比价格，这是一种片面的行为。货比三家要比设计、比质量和比信誉。

为了优化工程造价管理体系以及对工程造价实现合理的控制和确定，使工程造价的准确性得到保障，本文从工程造价工作上存在的常见问题入手，并针对此进行原因探析。文章后基于前面的分析结果提出了一些关于工程造价管理的优化措施，这也是目前建筑工程造价管理的迫切需要。

南宁施工图工程造价方面应注意的细节：
（1）施工图预算是设计阶段控制工程造价的重要环节，是控制施工图设计不突破设计概算的重要措施。
（2）施工图预算是编制或调整固定资产投资计划的依据。
（3）对于不属规定执行范围的招投标工程，可利用建筑工程施工图的预算为基础，为南宁施工企业可以提供图预算的相关依据，从而也为以后承包商投标报价提供资料。

虽然施工工期的长短不能对工程项目成本消耗产生直接性的影响，但是会使工程项目成本费用周转速度加快。如果忽视对工程质量的考虑与分析，选择盲目赶工期会对工程项目整体发展造成严重影响。第三，对施工组织平面布置是否会对施工组织设计产生影响分析，分析要点是施工组织平面布置设计基础，包括施工特点、施工条件等，并对预算费用产生直接性影响。那么还需建筑企业能够对施工组织平面布置合理设计，避免出现反复施工、反复开挖、反复运输等情况，以此为基础降低工程预算造价。

先看图纸说明，其中的工程做法所需图集等资料手头是否齐全，不足的图集通过什么渠道取得，是购买，还是向招标代理机构借用，不要等到现急用再现去搜集，影响审核的效率；再看图纸内容，图纸内容是否全在审核范围内，是否有此次不包括的项目，与提供的工程量清单仔细核对是否有丢项、落项，是否多做了招标范围之外的项目。

建设单位——付款设计图纸方案——设计人员(只对方案可行性和结构的安全性感兴趣)。设计单位经济责任感不强。初步设计时只从建筑规划、建筑规模、建筑空间、结构类型等方面考虑，片面追求新颖、精尖，对造价指标考虑不周或不顾及，施工图设计阶段往往只关注技术、安全，设计保守、盲目加大安全系数，限额设计执行不力。

如果是25的螺纹锚固长度应为12╳25=300mm就应该取锚固长度为300mm。甲供材料的采购保管费应该怎样计取材料费中应该包括采购保管费。对于甲供材料，由于是甲方负责采购的，这里的采购费应该归甲方所有，也就是不可以计取材料的采购费。

完善工程项目建设流程体系：完善工程项目建设流程体系，减少返工现象，实现同步到位，减少人力、物力成本。完善工程造价体系，对接现实市场机制，改变设计、施工、申报等单位一体化，实现专业化工程项目建设一体化，完善工程建设专业化，提高建设领域管理，实现工程设计与工程造价的合理化与有效性。

审查计取基数是否任意扩大，套用定额规定的系数是否正确，计算是否准确。常见的错误有：建筑工程中楼地面孔洞、地沟所占面积应扣而末扣；墙体中的圈梁、过梁所占体积应扣而末扣；钢筋计算常常不扣保护层等，安装工程中常常把主材的用料数量作为工程量来计算等等。

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