施工预算是施工单位向施工班组签发施工任务单相造价额领料的依据。施工任务单是把施工作业计划落实到班组的计划文件，也是记录班组完成任务情况和结算班组工人工资的凭证。施工任务单的内容可分为两部分：一部分是下达给班组的工程任务，包括工程名称、工作内容、质量要求、开工和竣工日期、计量单位、工程量、定额指标、计件单价和平均技术部分是实队任务完成的情况记载和工资结算，包括实际开工和竣工日期、完成工程量、实际工日数、实际平均技术等级、完成工程的工资额、工人工时记录表和每人工资分配额等；其主要工程量、工日消耗量、材料品种和数量均来自施工预算。

工程建设管理是项非常复杂和专业的工作，它的三大控制目标是质量、进度和投资。三大目标对一个项目而言不是孤立存在，是个既统一又矛盾的整体，其理想值是高质量、低投资、短工期。要做到质优价低进度快，就要求建设单位要拥有较高的工程管理水平和专业的工程管理人员。

琶洲工程造价编制中工作量计算的步骤如下：
1、根据琶洲工程内容和定额项目，列出计算工程量的分部分项工程。
2、列出计算式。预算项目确定后，就可根据施工图纸所示的部位、尺寸和数量，按照一定的顺序，列出工程量计算式，并列出工程量计算表。
3、进行计算。计算式全部列出后，就可以按照顺序逐式进行计算，并核对检查无误后把计算结果填入计算表内。
4、对计算结果的计量单位进行调整，使之与琶洲定额中相应的分部分项工程的计量单位保持一致。

通过工程招标，择优确定施工单位后，即进入建设项目的施工阶段。在这一阶段应注重以下问题：

本工程实行项目管理，成立项目经理部，充分发挥项目组织和项目管理的优势。项目经理部代表公司对本工程实施全过程管理，并服从业主、监理工程师的统一管理，并由我公司工程部实现全面管理项目经理受公司经理委托，代表公司对本工程实行全面管理，代表公司履行合同。

在设计阶段进行工程造价控制的主要原因分析提高了资金利用效率及投资控制效率，通过编制和分析设计概预算，可以了解资金分配的合理性和工程各组成部分的投资比例。

琶洲做工程造价公司-预算分部根据正常施工条件下必须消耗的某种机型或规格的施工机械台班数量来确定造价定额中的机械消耗量。因此，定额必须按照规定要求科学、合理、实际的造价材料市场价格直接影响机械设备安装工程的成本，那么如何选择材料才能减低工程的成本呢？

工程项目的预算控制较为重视的是反馈控制与事后反映，而投资控制则更为重视的是事中控制和事前控制，包括工程项目的设计、施工管理、招投标以及变更处理的整个过程。为了有效地防止工程项目的预算失控，那么就必须对整个工程项目的预算过程、施工过程以及招投标过程进行深入的研究，大限度地对投资追加进行控制。要想将工程项目的预算控制工作做好，建议从以下几个方面入手：

污水控制：执行《污水控制作业指导书》。一般性污水通过目测观察，特殊情况可由当地污水处理部门检测。经目测合格的生活用水可直接排入自建污水沉淀池，不得直接排入当地江、河、湖泊、水库等；目测不合格的污水应进行处理，达到目测要求后方可进行排放。

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