施工预算是施工企业进行经济活动分析的依据：进行经济活动分析是企业加强经营管理，提高经济效益的有效手段。经济活动分析，主要是应用施工预算的人工、材料相机械台时数量等与实际消耗量对比，同时与施工图预算的人工、材料相机械台时数量进行对比，分析超支、节约的原因、改进操作技术和管理手段，有效地控制施工中的消耗，节约开支。

建筑工程造价概述建筑工程造价是指对建筑工程从开始确定建设到终竣工并且完成项目验收所花费的各项建筑费用进行造价，其中涉及的建筑费用包括建筑安装工程费、设备工具购置费、工程建设其他费、预备费及税金[1]，对这些资金进行科学合理的造价，使工程建设投资达到一个可控范围，这正是工程造价的主要目的，同时它对于提高建筑企业的经济效益也起到了至关重要的作用。

太康县工程造价编制中工作量计算的步骤如下：
1、根据太康县工程内容和定额项目，列出计算工程量的分部分项工程。
2、列出计算式。预算项目确定后，就可根据施工图纸所示的部位、尺寸和数量，按照一定的顺序，列出工程量计算式，并列出工程量计算表。
3、进行计算。计算式全部列出后，就可以按照顺序逐式进行计算，并核对检查无误后把计算结果填入计算表内。
4、对计算结果的计量单位进行调整，使之与太康县定额中相应的分部分项工程的计量单位保持一致。

通过基建工程中工程量审计、对材料价格的审计、取费标准的审计、定额套用的审计、现场签证的审计、变更费用及其它费用审计六部分的论述，提出了基建工程决算审计工作中应注意的问题和处理方法。

把住操作质量关：严格按国家规范、操作规程有关规定进行施工，按照技术质量交底，对钢筋搭接长度、箍筋间距等进行跟踪检查，对不符合要求的坚决返工，绝不姑息对钢筋保护层厚度重点检查，采取相应的保证措施。

工程管理部内部管理计划：改变工作思路积极创新，克服本位主义思想，相互补缺，同时确定工作目标责任制，实行周计划制度，要求工程部每个员工排周计划，并按照周计划落实工作，主管领导监督，对阶段性工作目标进行考核，并与奖金挂钩；第二、加强部门内员工交流，增强员工凝聚力，发挥部门内员工的积极性，挖掘员工潜力，增强员工执行力；第三、要求每个员工提高认识，公司利益高于一切，培养核心价值观；第四、加强自身业务水平的提高，增强内部交流和外部培训，培养工作积极、学习主动、创新突出的复合型人才；第五、合理调整内部人员的安排分工，调动积极性，及时调整内部结构，引进必要的淘汰机制，并招聘适合公司发展的人才。

太康县做装修工程造价-预结算书改革开放以来工程建设行业发展迅猛，但目前我国工程项目管理工作因起步比较晚，发展还比较滞后，针对工程造价管理方法的研究与应用还处在一种空白状态之下。工程造价在工程建设过程中发挥了重要作用，为全面推进我国工程建设事业的发展，建设工作者们必须对工程造价管理工作加强分析与研究。

目前国内推行工程量清单计价模式，这就对工程造价管理提出了更高的要求，高水平与高质量的工程变更管理是工程量清单计价模式与工程合同顺利实施与履行的基础与保证。

工程概预算影响因素工程的概造价是一个耗时长、内容多的细致工作，在工作的时候需要概造价人员细致对待，要求概造价的工作人员具有相关的专业知识背景，还能熟练的把专业知识应用到实际情况当中，在编制概造价的时候要根据市场情况进行编制，需要对市场动态有一个成熟的了解，包括新材料和新技术等。在编制概造价的时候工作人员要根据工程现场的实际情况进行编制，要对现场的实际情况和图纸的具体差别进行核对。

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