建筑工程的成本管理内容较多，工程造价可为成本管理奠定良好基础。比如:某建筑项目分项建设施工环节，涉及的成本管理包括人工、材料等内容，人工费200元/d，共计10人，工量10d，成本费用20000元。材料成本包括混凝土330元/t，数量20t，共计成本费用6600元;

建设期造价利息计算造价额度：建设单位（业主）根据国家相关规定，或政府对项目的投资额度来确定该项目造价比列和造价金额。

建立造价风险控制管理体系为了可以顺利实现码头工程管理目标，需要管理人员认清楚造价管理过程中存在的问题，并根据风险管理的实际情况做好管理工作。码头工程在对造价风险进行管理时，需要对自身的情况进行分析，有针对性地选择管理方案。

湘西单位工程施工技术资料分为七类包括：
①建设工程综合管理资料；
②地基与基础工程；
③主体结构工程；
④建筑装饰装修工程；
⑤建筑屋面工程；
⑥竣工验收资料；
⑦竣工图。

就目前而言，我国的工程单位的管理工作都是通过招投标的形式来进行的，所以为保证施工企业能够以小的工程成本换取大的经济效益，就必须要加强在招投标过程中的工程的成本管理工作。而工程造价工作的开展，是为了确保促使项目施工企业获得大的经济利益，也为项目施工的成本管理工作提供科学的依据。

承载能力极限状态作用基本组合根据《公路桥涵通用设计规范》（JTG D60---2004）4.1.6条：连续板荷载效应计算对于梁肋间的行车道板，在桥面现浇部分完成后，行车道板实质是一个支承在一系列弹性支承上的多跨连续板，实际受力很复杂。湘西做工程造价预算步骤建筑工程概预算是工程造价管理的基础，它贯穿在整个工程的全过程中，中间涉及多个环节，在任何一环节中都有可能会出现影响概预算编制进而影响整个工程质量和进度的现象，因此在预算编制过程中要注意控制可能影响工程预算质量的要点。

湘西工程造价过程注意事项湘西预算人员要得到工程管理中心的确认或到工地现场进行实地测量；尤其对图纸未标注、规范无特别要求，现场实际施工又提高标准的项目一定要有现场工程师文件确认并符合工程合同要求后才能给予按实结算。工程总目标我公司长期信奉“建一项工程、树一座丰碑、拓一片市场、交一方朋友”的经营理念，遵循严格质量管理，超越顾客需求，“精心施工、科学管理、求实创新、顾客满意”的企业质量方针。为把本线路建成国家优质工程，我司将全面贯彻GB/T标准要求，落实各项质量职责，确保公司质量体系有效运行，使工程质量管理科学化、规范化，工程质量在施工的全过程始终处于受控状态。

参与合格分包单位的选择。参与合格分包单位的选择，重点关注选择的合格分包单位是否经过资质预审和市场准入程序，是否将具有施工能力强、企业信誉好、管理水平高、机具设备优良、质量有保障的施工单位作为合格分包单位，承揽分包工程的施工。只有合格的分包单位，才能在保证工程质量和工期的前提下，服从总承包单位的统一协调管理，确保总承包工程的顺利施工。

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