人为因素影响的研究同工程造价相似，工程造价水平也受人员的影响，例如在建筑工程造价编制过程中，一些造价人员为了减少工作量，将固定的造价公式套用到工程项目的投资造价中，由于各项工程项目存在差异，因此固定造价公式并不适用于每一项工程项目。

施工预算是施工企业进行经济活动分析的依据：进行经济活动分析是企业加强经营管理，提高经济效益的有效手段。经济活动分析，主要是应用施工预算的人工、材料相机械台时数量等与实际消耗量对比，同时与施工图预算的人工、材料相机械台时数量进行对比，分析超支、节约的原因、改进操作技术和管理手段，有效地控制施工中的消耗，节约开支。

按线制的不同分为多线制与总线制两种，其中不同线制之中按其安装方式不同又分为壁挂式、落地式、台式。在不同线制、不同安装方式中按照“点”数的不同，划分定额项目，以“台”为计量单位。多线制“点”的意义：指报警联动一体机所带报警器件与联动设备的状态控制和状态显示的数量总线制“点”的意义：指报警联动一体机所带具有地址编码的报警器件与控制模块（接口）的数量。

高明工程造价的作用：
1、工程造价是项目决策的工具。在项目决策阶段，高明建设工程造价是项目财务分析和经济评价的重要依据。
2、工程造价是制定投资计划和控制投资的有效工具。
3、工程造价是筹集建设资金的依据。当高明建设资金来源于金融机构的贷款时，金融机构在对项目的偿贷能力进行评估的基础上，也需要依据工程造价来确定给予投资者的贷款数额。
工程总目标我公司长期信奉“建一项工程、树一座丰碑、拓一片市场、交一方朋友”的经营理念，遵循严格质量管理，超越顾客需求，“精心施工、科学管理、求实创新、顾客满意”的企业质量方针。为把本线路建成国家优质工程，我司将全面贯彻GB/T标准要求，落实各项质量职责，确保公司质量体系有效运行，使工程质量管理科学化、规范化，工程质量在施工的全过程始终处于受控状态。

我们在工程管理上要采取的措施：继续延续集团“三项行动”的落实，加强安全文明管理，对新开工的工程要求必须达到省级文明工地要求，加强质量监督，采取激励措施，提高市级省级优质工程的申报比例；第二、狠抓落实，施工质量和安全要求实行责任制，一旦发现重大问题一究到底，决不姑息；第三、加强执行周、月度质量安全检查力度，按照要求从2011年开始实行月度奖罚制度；第四、加强成本控制意识，工程管理过程中及时发现图纸或施工不合理的部位，尽量减少工程返工签证。优化方案、提出合理化修改意见降低成本；第五、强化监理责任，提高监理主动性，对不合格的监理单位和监理人员坚决清理出场。

高明做工程造价公司-园林预算材料费的计算要把好三关：“划分界限关”――严格按规定划分设备与材料。“价格关”――尤其是大宗材料和对造价影响较大的材料，要根据当地造价部门发布的材料指导价或通过市场调查、网上询价等途径，获取材料的真实价格。“计算关”――审查材料费及运杂费计算的合理性和合规性。

项目部制定本工程安全施工管理办法，严格执行公司规定的各级安全责任制，项目经理为本工程的第一安全责任人，各部门负责人为其本部门的第一安全责任人，公司与项目部、项目部与施工队、施工队与个人之间层层签订安全责任书，通过经济利益的联系，达到风险共担、互相监督、共同负责、教育激励，做到层层抓安全，人人管安全，事事讲安全，使安全责任横向到边，纵向到底。

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