预算通常是对计算投入产出的数量、时间以及内容所进行的一种安排，在预算过程当中，预算控制人员能够切实根据所预算的可能出现的诸多变化与问题，尽快地采取一系列的偏差控制应对措施，以便于确保实现计划目标。而工程项目管理控制中的一项重要内容就是预算控制，其中预算控制主要包括事前、事中以及事后预算控制。完善及加强工程项目的预算管理，是保证工程项目实现的有效手段，是企业获取大化利润的可靠保障。

对基本建设工程造价的主要实物消耗量与设计进行技术经济分析，力求降低原材料消耗等。工程造价是企业准确进行经济核算、技术经济分析和成本控制的关键。工程造价确定了工程的造价造价，反映的是企业产品的造价成本，是企业成本管理的依据，它促使企业认真备工备料，对人工、材料进行定额限量管理，节约人力、物力、财力的消耗，减少浪费，加强企业内部经济核算，不断降低成本，增加积累。

南昌工程造价编制中工作量计算的步骤如下：
1、根据南昌工程内容和定额项目，列出计算工程量的分部分项工程。
2、列出计算式。预算项目确定后，就可根据施工图纸所示的部位、尺寸和数量，按照一定的顺序，列出工程量计算式，并列出工程量计算表。
3、进行计算。计算式全部列出后，就可以按照顺序逐式进行计算，并核对检查无误后把计算结果填入计算表内。
4、对计算结果的计量单位进行调整，使之与南昌定额中相应的分部分项工程的计量单位保持一致。

冬季、夜间施工增加费：全线属冬二II区，路线的冬季、夜间施工增加费按《2019编办》中的夜间施工增加费费率计算。

对工程量计算的审核。审核工程量清单，其实主要任务量仍是对工程量计算的审核。工程量是确定建筑工程分部分项工程费、编制施工组织设计、安排施工作业进度、组织材料供应计划、进行统计工作和实现经济核算的重要依据，所以审核工程量的准确性非常重要。

没有施工组织设计在实际工作中，相当一部分变更项目没有编制施工组织设计，施工组织和施工方案及施工工艺的随意性很大-机械设备使用无标准;工序衔接没有安排，出现很多窝工浪费现象，使工程的费用不断增加，结果是施工过程中工程造价失控，引起了工程结算困难，使工程的经济纠纷不断增加，投资效果很差。正常情况下，在审查变更项目时，业主要认真审查承包商的施工组织设计，并进行技术经济比较和分析，确定变更项目的单价。但由于施工单位从收到设计修改通知到实际施工往往时间很短，使变更项目上报单价时对关于施工组织设计的内容比较粗糙，仅侧重于现场机械和人员的投入和布置，而对一些具体的施工操作方案、质量控制方法，安全措施、劳动力、物资、技术保证措施等内容未能作全面的反应。编制施工组织设计是一项技术经济性很强的工作，但少数监理在审查变更项目时并不重视施工组织设计的编制，不认真研究变更工程的施工组织措施，甚至认为施工单位现场实施就可以，不需要编制施工组织设计，这样就使施工组织设计流于形式，直接影响到工程造价的控制。　　

南昌做工程造价调整-预算审计在评估阶段，为了防止串通了抬标，必须有效地控制投资。造价工程师应该让主人意识到合理的工程造价，是工程质量的保证经济前提。 了确保投资控制任务的完成应采取有效措施来控制定期分析的实际价值和投资计划值偏差和原因，建设施工过程中造价工程师应做好以下几个方面的工作：造价工程师应加强投资控制认真审核施工组织设计通常采取经济和技术的手段对工程进行比较用于综合评价不同的施工方法所产生的直接结果。

深化设计深度，优化设计方案，积极推行限额设计。设计人员在设计方案前，要重视材料的收集工作，改进设计人员的经济理念，克服当前某些设计中不切合实际情况，片面追求高标准的现象。工程预算编制人员要对每个设计方案作出估价，在不影响功能的情况下，尽可能降低预算，并提出合理建议，造价终在此基础上选出造价佳设计方案。在实施过程中应按照批准的可行性研究报告和初步估算，在满足要求的情况下，控制初步设计，按照批准的初步设计做概预算，同时各专业要按分配的投资额控制设计，即实行限额设计。

报警控制器按线制的不同分为多线制与总线制两种，其中不同线制之中按其安装方式不同又分为壁挂式、落地式、台式。在不同线制、不同安装方式中按照“点”数的不同，划分定额项目，以“台”为计量单位。多线制“点”的意义：指报警控制器所带报警器件（探测器、报警按钮等）的数量。

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