工程管理部内部管理计划：改变工作思路积极创新，克服本位主义思想，相互补缺，同时确定工作目标责任制，实行周计划制度，要求工程部每个员工排周计划，并按照周计划落实工作，主管领导监督，对阶段性工作目标进行考核，并与奖金挂钩；第二、加强部门内员工交流，增强员工凝聚力，发挥部门内员工的积极性，挖掘员工潜力，增强员工执行力；第三、要求每个员工提高认识，公司利益高于一切，培养核心价值观；第四、加强自身业务水平的提高，增强内部交流和外部培训，培养工作积极、学习主动、创新突出的复合型人才；第五、合理调整内部人员的安排分工，调动积极性，及时调整内部结构，引进必要的淘汰机制，并招聘适合公司发展的人才。

(1)安全管理组织机构及安全责任人； (2)本工程安全管理制度； (3)经公司审批的特殊施工安全措施； (4)施工安全检查情况通报及事故报告。 在工程开工前安排一位经验丰富的专职安全员，负责本工程的安全管理工作，并按施工工序编制防止事故发生的预防措施。

工程预算是根据施工图、相应的预算定额、取费标准、建设地区的材料信息和施工组织设计等资料编制的建筑安装工程预算，是施工企业和建设单位签订承包合同、实行工程预算包干、拨付工程款和办理工程结算的依据，也是施工企业编制计划、实行经济核算和考核经营成果的依据。我国现行的预算管理大多属于阶段性的管理模式，缺乏建设项目全过程的综合管理意识。

原平工程造价对定额合理套用流程：

1)直接套用原平定额单价要注意套用的项目名称、内容与施工图纸标准是否一致，例如构件名称、强度等级、断面形式等； 为了避免重复套用项目费用还要注意定额包含的工作内容。
2)对于使用材料的名称、类别、定额与规格不同时，在允许原平定额换算的范围内，可以根据定额材料库中相对应的材料换算其定额材料和单价，如木门窗框料换算。

社会的不断发展使得我国建筑工程投资规模越来越大，这给建筑企业发展创造条件的同时，也给其工程造价和造价工作提出了更高的要求。在建筑工程建设过程中，造价方式选择的合理性和造价内容制定的准确性，直接影响着企业的经济效益。

隧道路面计价：隧道路面主要采用路面工程的造价定额，但对于人工与机械的消耗量，应当按照隧道定额说明，采用1.26的洞内消耗系数。除此之外，由于水泥混凝土路面定额仅包括1km的运距，所以，在长隧道路面计价时，应当增加洞内混凝土增运定额。

由于施工期间海南岛主要建筑材料水泥、沙、碎石涨价较多，导致商品砼每立方涨价128元，增加预算造价3825m3×128元/m3=489600元。人工费用变化情况，会因为工程量增加，需要大量施工人员，而人员在数量上发生变化，人工费也会随之发生相应变化；对于工期较长的项目，人工费也因政策和市场变化而相应变化，都会对预算造成影响，无法确保工程项目经济效益。如在本案例中，由于施工期间海南省政策性人工费从预算编制84.23元/工日提高到122.53元/工日，增加预算造价45412工日×（）元/工日=1739280元，大大地影响项目施工预算成本。

原平做工程造价团队-安装预算

再加上按规定程序计算出来的措施费、间接费、利润和税金，便可得出单位工程的施工图预算造价。单价法编制施工图预算用单价法编制施工图预算的计算公式为：单位工程预算直接工程费=[Σ(工程量×预算综合单价)]×(1+其他直接费率)

建筑工程投标书编制存在问题和解决方法工程量清单计价模式在全国范围得到广泛推广，这对建筑工程投标书编制的规范化提出更高要求，而现实中投标书编制存在很多问题，本文在总结问题基础上，提出部分的解决方法。

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