建筑市场的竞争日趋激烈，客观形势对要求施工单位的，不仅仅在技术装备，人员素质，工期质量、施工组织等方面有较高的要求，而且对项目实施中的工程造价管理也有更高的要求。但是在新形势下，有些施工单位对此并未引起足够的重视，同时，有些业主在施工招标工作中一味的强调降低报价而未重视对施工组织设计的评审。因此，常常出现下列情况:

以全面造价管理模式为基础，对码头工程中行政，技术，财务和施工部门的职责和任务进行科学合理的分配，并且明确其盈利，对工程内部进行有效的控制和管理，共同完成码头工程制定的战略性目标。为了可以顺利实现码头工程管理目标，需要管理人员认清楚造价管理过程中存在的问题，并根据风险管理的实际情况做好管理工作。

设计阶段的造价控制是一个有机联系的整体，各设计阶段的造价(估算、概算、预算)相互制约，相互补充，前者控制后者，后者补充前者，共同组成设计阶段工程造价的控制系统。

迁安工程造价编制依据设计图纸及批准的现行的造价定额（或综合预算定额）、单位估价表和有关费用规定的文件等；当地现行的建设工程价格信息；迁安做工程造价(审计报告)

该建筑屋面为架空通风隔热、保温屋面，材料找坡，屋顶坡度3%，设有外伸600mm天沟，属有组织排水了解墙体、梁等承重构件的竖向定位关系，如轴线是否偏心。该建筑外墙厚370mm，向内偏心90mm，内墙厚240mm，无偏心。

审查工程造价中工程量的单位定额值是否按照相应的造价定额的规定正确套用。工程造价定额具有科学性、性、合法性，它的形式和内容、计算单位和数量标准任何人使用都必须严格执行，不能随意提高和降低。因此对直接套用定额单价的，首先审查其采用的项目名称和内容与设计图纸标准是否要求一致，进而核实工程造价所列的工程名称、计算单位等与造价定额所列的内容应当一致，在审核过程中常常发现一些工程造价在套用定额时有就高不就低错套现象。

要确保工程预算的准确度，它不仅是工程造价有效确定的决定性因素，而且也是工程预算管理中的主要目标。相关部门或者人员一定要加强对工程预算的管理和控制，并根据客观条件以及与之有关的因素进行工程造价的合理确定，确保造价的准确性。相关实践证明，工程预算管理不能只片面强调其中某个参与主体的利益，而应该面面俱到，这样才能够让工程的预算得到有效的管理和控制。所以，建设单位工程项目建设管理中应该发挥它的核心作用，应有统筹全局的意识与观念，彻底改变以往多种参与主体造成的对立性和孤立性，加大力度对各个方面都进行管理与统筹，将施工中的限额设计与投资控制以及成本降低三者有机结合在一起。

迁安工程造价脚手架搭拆费按人工费的5%计算，其中人工工资费占25%；脚手架搭拆费=工程人工费*5%;其中人工工资=脚手架搭拆费*25%做工程造价实行限额设计。按照批准的设计任务书、投资估算以及初步设计总概算进行施工图设计的控制。通过价值工程的原理利用，分解工程造价，对设计方案进行合理确定。结构工程师在梁、柱截面和配筋以及混凝土强度等级等选取方面，不同的做法虽然都能满足结构强度和刚度的要求，但对于造价来说却是有着很大的差异。

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